Andries de Jong

Voor wie: Stichting Museum Elburg/VVV en Stichting Cultuur Educatie Elburg in opdracht van de gemeente Elburg
Functie: zakelijk directeur museum Elburg/VVV en manager Stichting Cultuur Educatie Elburg
Waar: Elburg
Wanneer: Juli 2022 tot en met december 2022
Branche: Cultuur
Meer info: www.museumelburg.nl, www.bezoek-elburg.nl, www.scee.nl

Stichting Museum Elburg is zowel museum als VVV. Het museum is gevestigd in een voormalig klooster en heeft een uitgebreide collectie voorwerpen over de geschiedenis van Elburg en haar omgeving. Naast de vaste collectie zijn er jaarlijks enkele wisseltentoonstellingen te zien over uiteenlopende (kunst)historische onderwerpen. De Vischpoort, kazematten en muurhuisje behoren eveneens tot het museum. VVV Elburg is onderdeel van de organisatie, hier kun je naast toeristische informatie terecht voor onder andere kaarten, routes en souveniers. De VVV is ook reserveringsbureau voor groepsarrangementen zoals stads- en havenwandeling onder leiding van een deskundige gids al dan niet als onderdeel van een arrangement.

Stichting Cultuur Educatie Elburg (SCEE) is een culturele instelling in Elburg. SCEE verzorgt muziekonderwijs in de gemeente Elburg en beheerd de website voor het Cultuurmenu voor primair onderwijs in de gemeente. SCEE wordt verder uitgebouwd tot een Centrum voor Cultuur met nog meer taken.

Opdracht

Zakelijk leiding geven aan de organisatie van Museum en VVV-Elburg. Daarnaast het aansturen van de medewerkers die voor Stichting SCEE werkzaamheden uitvoeren voor zowel de activiteiten m.b.t. muziekonderwijs als ook voor Cultuurmenu Elburg. Het aansturen van de coördinator muziekonderwijs die de dagelijkse zaken die betrekking hebben op het muziekonderwijs coördineert. Het uitvoeren van bedrijfsvoering-activiteiten met betrekking tot de stichting. In samenwerking met de beleidsmedewerker Cultuur en Erfgoed én kwartiermaker voor het Centrum voor Cultuur (CvC), verder invulling gaan geven aan de gewenste netwerkorganisatie CvC.

Uitvoering

Museum/VVV: Ik gaf inzicht in de kosten van de activiteiten en de daarbij behorende inkomsten. Daarbij onderbouwde ik de noodzaak van extra benodigde middelen voor het adequaat uitvoeren van de taken van de stichting. Ik stuurde aan op focus van de organisatie en startte een discussie over de missie en visie. Ik adviseerde het bestuur over de invulling van de directiefunctie en zorgde voor een wekelijks teamoverleg.

SCEE: Ik gaf leiding aan de medewerkers en zorgde voor een link met het stichtingsbestuur. Ik zorgde voor formulering van beleidsuitgangspunten en beleid van de Stichting. Ook zorgde ik voor kwaliteitsverbetering van de website.

Resultaat

Museum/VVV: Er is veel meer inzicht in wat de organisatie nodig heeft om de taken op een adequaat niveau uit te voeren. Het bestuur heeft een keus gemaakt inzake de aansturing van de stichting. Er is een traject gestart om missie en visie te formuleren.

SCEE: Het beleid van de muziekschool is voor een belangrijk deel geformuleerd. De communicatie tussen bestuur en medewerkers is verbeterd. De inhoud van de informatie op de website is verbeterd. De organisatie kan nu verder met de uitbouw van activiteiten.

Voor wie: Cultuurkust
Functie: (transitie) directeur
Waar: Harderwijk
Wanneer: Januari 2019 tot en met december 2021
Branche: Cultuur
Meer info: www.cultuurkust.nl

Cultuurkust is een centrum voor de kunsten gevestigd in Harderwijk en voornamelijk werkzaam in vijf gemeenten. Cultuurkust geeft cursussen en lessen in alle kunstdisciplines, verzorgd projecten en jaarprogramma’s voor onder andere 80 basisscholen, werkt in het sociaal domein (kunst als middel), organiseert evenementen en heeft een groot publieksbereik.

Opdracht

Zorgen voor een gezonde bedrijfsvoering en voor het realiseren van de missie en visie van Cultuurkust. Aanbrengen van focus en structuur. De organisatie weer financieel gezond maken.

• Leiding geven aan de organisatie en verantwoording afleggen aan het toezichthoudend bestuur,
• Ontwikkelingen en wensen van stakeholder vertalen in meerjarenstrategie voor de organisatie,
• Zorgdragen voor jaarplannen, begrotingen en managementrapportages,
• Zorgdragen voor een financieel gezonde bedrijfsvoering,
• Actualiseren van het personeelsbeleid en daaraan uitvoering geven,
• Vaststellen van het programma en het beleid,
• Vertegenwoordiging van Cultuurkust in relevante netwerken,

Uitvoering

Ik gaf medewerkers verantwoordelijkheid, luisterde, was betrokken en realistisch en gaf vertrouwen. Zo vormde ik bijvoorbeeld een managementteam. Ik bracht duidelijkheid over taken, bevoegdheden en budgetten. Ik maakte inzichtelijk welke activiteiten verlies gevend waren. Ik zorgde dat verliesgevende activiteiten kostendekkend werden of werden beëindigd. Ik zorgde voor voor meer efficiency onder andere door vernieuwing van zowel hard- als software en door het beter inrichten van het functiehuis.

Andries is een integere persoon die binnen het culturele stelsel op een effectieve en zeker ook menselijke manier een duidelijke financiële strategie kan uitzetten. Een bijzonder prettige collega en leidinggevende. Vooral de volgorde in deze is belangrijk. Andries wordt één met de organisatie en krijgt daardoor mensen op nieuwe sporen.

Wibrand van Norel
Teamleider “Cultuurkust in de vrije tijd”

Resultaat

De organisatie is weer financieel gezond, zowel een sluitende exploitatie als een voldoende hoog eigen vermogen en een adequate liquiditeitspositie. Bij aanvang van de opdracht was er drie jaar verlies geleden en was er een negatief eigen vermogen. De medewerkers hebben meer plezier in hun werk gekregen en de efficiency is sterk verbeterd. Er is een nieuw strategisch plan en de organisatie heeft nieuwe opdrachten verkregen in het sociaal domein en is begonnen met een regionale jeugdtheaterschool. De organisatie is in 2022 overgegaan naar een RvT- model.

Voor wie: gemeente Amstelveen
Opdracht: Quick scan financiële positie Stichting Platform C
Waar: Amstelveen
Wanneer: februari 2020 tot maart 2020
Branche: gemeentelijke overheid
Meer info: www.amstelveen.nl

De gemeente Amstelveen heeft ruim 90.000 inwoners, ligt in Noord-Holland en grenst aan de noordkant met de gemeente Amsterdam. Plafform C is een culturele instelling in Amstelveen en is in december 2017 ontstaan uit een fusie tussen de Muziek- en Dansschool Amstelveen, Volksuniversiteit Amstelland en de Kunstuitleen. Na oplopende verliezen in 2017 en 2018 en een bestuurswisseling in 2019 heeft Platform C een financieel herstelplan opgesteld dat in juni 2019 gereed was. Vervolgens heeft Platform C in oktober 2019 bij de gemeente Amstelveen een verzoek gedaan om aanvullende financiering en heeft de gemeente het voorstel gedaan om  Platform C onder regie van de gemeente te laten doorlichten, om vervolgens vanuit die doorlichting een verbeteraanpak op te stellen. Dit heeft middels onderhandse aanbesteding tot de volgende opdracht voor Andries de Jong Interim & Advies geleid.

Opdracht

a. Rapporteer op basis van een quickscan over de actuele financiële situatie van Stichting Platform C met inbegrepen een vooruitblik naar het hele jaar 2020;
b. Beoordeel op basis van de quickscan het door Platform C in 2019 opgestelde ‘Financieel Herstelplan’ en
c. Formuleer op basis van onderdelen ‘a’ en ‘b’ adviezen voor Platform C en gemeente t.a.v. bedrijfsvoering, financieel beleid, toezicht en genoemd herstelplan met nadruk op de korte termijn.

Uitvoering

Om te beginnen is er een startgesprek gevoerd met de gemeente en met Platform C. Er zijn interviews gehouden met de directeur-bestuurder en met de controller van Platform C en met hoofd sector samenleving en de cultuurambtenaar van de gemeente Amstelveen.
Parallel aan de interviews zijn documenten verzameld, ingezien of opgevraagd.  Na bestudering van de documentatie zijn waar nodig aanvullende vragen gesteld en aanvullende interviews gehouden. Na analyse is er een concept raport opgesteld en besproken met betrokkenen. Na verwerking van opmerkingen is dit rapport definitief gemaakt en gepresenteerd.

Resultaat

Een rapport met aanbevelingen voor de gemeente Amstelveen inzake subsidieverlening en te maken afspraken met Platform C, om een goede basis te leggen voor de continuiteit van Platform C. Daarnaast bevatte het rapport aanbevelingen voor Platform C ten aanzien van de bedrijfsvoering.

Voor wie: SCHUNCK
Functie: Hoofd Presentatie en Collectie – interim
Waar: Heerlen
Wanneer: September 2017 tot oktober 2018
Branche: Cultuur
Meer info: www.schunck.nl

SCHUNCK is een culturele instelling in Heerlen bestaande uit een bibliotheek, muziek- en dansschool en museum. Het museum voor beeldende kunst en architectuur had in 2017 bijna 40.000 bezoekers.  In 2017 had SCHUNCK een omzet van ruim 9,3 miljoen euro en ongeveer 120 medewerkers.

Opdracht

Leiding geven aan de afdeling Presentatie en Collectie (10 medewerkers) met als opdracht:

• Rust en structuur terug brengen binnen de afdeling,
• Advies besturingsmodel (functiescheiding management/zakelijk/bedrijfsvoering en artistieke functie SCHUNCK*), inrichting afdeling en formatie (capaciteit),
• Planning & Control op orde,
• Heldere taak- en projectverdeling binnen de afdeling,
• Verantwoordelijk voor de museumprogrammering,
• Vertegenwoordiging van het museum in landelijke en euregionale netwerken,
• Doorontwikkeling projectmatig werken.
  

  Ruim een jaar geleden zochten we bij SCHUNCK een interim-manager die als voornaamste doel had rust en structuur te brengen op de afdeling Presentatie en Collectie.
  Andries de Jong werd voor deze opdracht geselecteerd, omdat hij een uitstekende staat van dienst heeft in dergelijke opdrachten, bekend staat als een people-manager én veel ervaring heeft in de culturele sector.
  Nu we terugkijken op de afgelopen periode heeft Andries alle verwachtingen ruimschoots waargemaakt. Dankzij Andries staat er weer een stevige en stabiele afdeling die klaar is voor de toekomst! Hij heeft dit fundament kunnen leggen door steeds op een positieve en motiverende manier in gesprek te gaan met de medewerkers.
  Andries, bedankt voor je professionaliteit, je inzet maar ook zeker voor de prettige samenwerking! Op het moment dat wij als organisatie in de toekomst tegen eenzelfde hulpvraag gaan aanlopen dan zullen we je zeer zeker bellen!

  Ralph Partouns
  HR SCHUNCK

Uitvoering

Ik luisterde, was betrokken en realistisch, gaf vertrouwen, duidelijkheid en ondersteunde waar nodig. Ik inspireerde en motiveerde de medewerkers het beste uit zichzelf te halen. Daarbij bracht ik structuur aan, pakte zaken aan en loste problemen op.  Ook paste ik de museumprogrammering aan.

Ik adviseerde de zakelijke en artistieke functie weer te combineren, droeg bij aan het opstellen van het functieprofiel en was betrokken bij de werving.
Daarnaast werkte ik onder andere mee aan de voorbereidingen van een kijkdepot en aan de voorbereidingen van de expositie “Basquiat: the artist and his New York scene”.

Resultaat

De rust op de afdeling is terug en de werkdruk is behapbaar. De sfeer is sterk verbeterd: er wordt weer gelachen. De medewerkers zijn gemotiveerd en hebben zich ontwikkeld en het team in zijn geheel ook. De samenwerking met andere afdelingen binnen SCHUNCK is verbeterd.  Er ligt een realistische meer gefocuste museumprogrammering voor de komende jaren, die zal moeten leiden tot kwalitatief betere exposities en meer bezoekers. In oktober 2018 is Noëlle Kemmerling als artistiek leider/hoofd Presentatie en Collectie gestart.

Voor wie: Gemeente Hoogezand-Sappemeer
Functie: Kwartiermaker Financiën voor nieuwe Stichting Kielzog
Waar: Hoogezand
Wanneer: December 2015 tot juli 2016
Branche: Kunst & Cultuur
Meer info: www.kielzog.nl

Over Kielzog

Kielzog is een theater en kunstencentrum in het hart van Hoogezand-Sappemeer. Een sfeervolle ontmoetingsplek waar de bezoeker zich kan verdiepen in culturele en kunstzinnige voorstellingen, exposities en belevenissen. In de theaterzaal met 414 stoelen vinden jaarlijks 70 professionele voorstellingen plaats. Kielzog biedt een gevarieerd programma met muziek, dans & beweging, beeldende kunst en theater. Het centrum is er ook voor wie zichzelf wil ontwikkelen op het gebied van kunst en cultuur. Per jaar geven 35 docenten in dit centrum les aan 1200 leerlingen en cursisten. In totaal werken er ongeveer 50 mensen bij Kielzog.

Als mens is Andries zeer betrokken; hij was vanaf dag 1 meteen deel van het team, wat zeer belangrijk is in een veranderingsproces. In zijn werk was hij prettig zelfstandig en tegelijkertijd deelde hij de informatie zodat ik ook overzicht hield. Hij is snel, maar had er geen moeite mee om even een pas op de plaats te houden als de organisatie niet meteen kon volgen. Hij kwam met plannen en initiatieven, maar kan ook op aanwijzing de plannen weer bijschaven en veranderen; m.a.w. hij is flexibel. Zijn ervaring in de culturele wereld is waardevol. Conclusie: ik kan Andries van harte aanbevelen bij andere organisaties / bedrijven.

Yolanda Mergler
directeur ad interim Kielzog

Opdracht

Kielzog veranderde van gemeentelijke werkmaatschappij in een zelfstandige stichting. Dat betekende dat er een aantal zaken geregeld moesten worden. Ik werd ingehuurd voor het selecteren van passende administratieve systemen en de inrichting daarvan.

Uitvoering

Ik voerde bovenstaande werkzaamheden uit en deed in de beschikbare tijd, uiteraard in overleg, nog veel meer. Ik ontwierp en beschreef de administratieve organisatie, ik deed een voorstel voor de organisatiestructuur en het besturingsconcept en stelde het financieel- en personeelsbeleid op. Ten slotte speelde ik een brede adviserende rol. Met name op het gebied van bedrijfsvoering.

Resultaat

De stichting kon met een stabiele en goede basis van start gaan.

Voor wie: Koninklijke Stichting Defensiemusea
Functie: Adviseur/Controller – interim
Waar: Utrecht en Soest
Wanneer: September 2015 tot juli 2016
Branche: Kunst & Cultuur
Meer info: www.defensiemusea.nl

Over Koninklijke Stichting Defensiemusea

De stichting is opgericht op 1 juli 2014 en vormt de overkoepelende organisatie van de vier defensiemusea: het Nationaal Militair Museum, het Marinemuseum, het Mariniersmuseum en het Marechausseemuseum. In 2015 bezochten meer dan 600.000 mensen de verschillende musea. Het Nationaal Militair Museum was in 2015 een van de 10 best bezochte musea in Nederland. Koninklijke Stichting Defensiemusea krijgt subsidies van het Ministerie van Defensie een heeft een omzet van ruim 16 miljoen euro per jaar.

Andries heeft me veel werk uit handen genomen. Hij is proactief en pleegt waar nodig overleg. Andries lag goed binnen de organisatie en het was prettig om met Andries samen te werken.

Marga van Berkel
manager bedrijfsvoering

Opdracht

De stichting bestond nog niet zo lang en de manager bedrijfsvoering had te veel werkzaamheden. Er was nog geen controller in dienst en de financiële administratie was uitbesteed en voldeed nog niet aan de daar aan te stellen eisen. De stichting had ook behoefte aan managementinformatie en meer interne controle.

Uitvoering

Door het aanleveren van boekingen en correctieboekingen aan het administratiekantoor, kwam de boekhouding op orde. Ik heb daarnaast gezamenlijk met de manager bedrijfsvoering het jaarrekeningdossier opgesteld. De tijdigheid van de informatievoorziening werd sterk verbeterd. Het aanvullen van de managementinformatie bestond uit het op gestructureerde wijze rapporteren van de bezoekerscijfers.

Resultaat

De (financiële) administratie van de Koninklijke Stichting Defensiemusea is op orde en er is inzicht in de financiële stand van zaken. Er is betrouwbare managementinformatie over de bezoekersaantallen. Inmiddels is er een controller in loondienst.

Voor wie: Opera Zuid
Functie: Zakelijk Manager – interim
Waar: Maastricht
Wanneer: Januari 2015 tot juli 2015
Branche: Kunst & Cultuur
Meer info: www.operazuid.nl

Over Opera Zuid

Opera Zuid brengt operatheater, uitgevoerd door jonge getalenteerde, (inter-)nationale vocalisten. Opera Zuid heeft een vaste staf van ongeveer 20 medewerkers. In principe worden de artiesten per voorstelling ingehuurd. De intendant en de zakelijk manager vormen het managementteam van Opera Zuid. De basis van het gezelschap bestaat uit het huisensemble. De leden hiervan (de vocalisten) worden regelmatig ingehuurd en werken al jaren samen en creëren daarom spannend, krachtig en verfrissend operatheater.

Andries heeft zichzelf bewezen als peoplemanager die rust heeft gebracht in de organisatie door duidelijkheid en een gevoel voor wat er leeft op de werkvloer.

Guus Hoefsloot
voorzitter Raad van Toezicht Opera Zuid

De opdracht

De zakelijk manager vertrok en er was nog geen opvolger, waardoor er een interim opvulling van zijn functie nodig was. Opdracht was om de vaste staf van Opera Zuid aan te sturen. Daarnaast moesten een aantal reguliere zaken op het gebied van financiën (bijvoorbeeld opstellen van de jaarrekening), HRM en verkoop uitgevoerd worden.

Uitvoering

De benoemde taken zijn uitgevoerd, de jaarrekening was op tijd klaar. De staf van Opera Zuid was een gesloten groep en de interne communicatie tussen de medewerkers en de directeur verliep stroef. Er werd te veel over elkaar en te weinig met elkaar gepraat. Door helder met de medewerkers te communiceren en door mensen aan te spreken op hun gedrag, heb ik ervoor gezorgd dat de interne communicatie weer op gang kwam. Daarnaast heb ik gezorgd dat de flexwet goed werd geïmplementeerd en heb ik een aanzet gegeven tot betere begrotingen voor de producties.

Resultaat

De interne communicatie binnen Opera Zuid is verbeterd en de organisatie heeft na een verlies in de voorgaande jaren, het jaar 2015 met een positief resultaat afgesloten.

Voor wie: VU Faculteit der Aard en Levenswetenschappen
Functie: Lid Reorganisatieteam & Hoofd Planning en Control
Waar: Amsterdam
Wanneer: Juli 2013 tot december 2014
Branche: Educatie
Meer info: www.falw.vu.nl

Over VU Faculteit der Aard en Levenswetenschappen (FALW)
FALW biedt 6 bachelor-opleidingen: Aarde en Economie, Aardwetenschappen, Biologie, Biomedische Wetenschappen, Gezondheid en Leven en Gezondheidswetenschappen. Daarnaast biedt de VU 11 masters en 15 minoren binnen de faculteit. Jaarlijks studeren er ruim 3000 studenten aan de FALW. Er werken in totaal meer dan 900 mensen bij deze faculteit. De VU had in 2014 een omzet van ruim 480 miljoen euro. Met 80 miljoen euro omzet is FALW een van de grootste faculteiten van de VU.

Andries kwam in een roerige tijd als interim controller de faculteit versterken en werd heel snel een vertrouwde collega. Andries heeft een brede blik op de organisatie en de bedrijfsvoering daarbinnen, zorgt voor verbinding, gaf op rustige wijze leiding aan het team afdelingscontrollers en is een uitstekende collega en sparringpartner voor het management. Ik heb ruim een jaar intensief met Andries samengewerkt en elke dag daarvan met veel plezier!

Yvonne Kops
directeur bedrijfsvoering FALW

Opdracht

In 2014 was de faculteit technisch gezien failliet. Er moest een reorganisatieplan komen en er was vooral hulp nodig bij de financiële kant hiervan. Daarnaast zocht FALW naar iemand die de vijf afdelingscontroleurs kon aansturen en die het begrotingsproces wilde coördineren en koppelen aan het reorganisatieplan.

Uitvoering

Ik werd lid van het Reorganisatieteam en hielp met het opstellen van het reorganisatieplan en vervulde de functie van Hoofd Planning en Control.

Er is een reorganisatieplan tot stand gekomen, gegrond op relevante en betrouwbare cijfers. Het plan sloot naadloos aan op de meerjarenbegroting en behelsde o.a. een resultaatsverbetering van 2.4 miljoen euro en afvloeiing van ruim 30 fte wetenschappelijk personeel.

Afvloeiing van (wetenschappelijk) personeel is een zeer gevoelige kwestie in de academische wereld. Er werd geprotesteerd, er vond een bezetting plaats en er was een procedure bij de Ondernemingskamer die uiteindelijk werd geschikt.

Het resultaat

Een reorganisatie brengt altijd roerige tijden met zich mee, maar het reorganisatieplan is ondanks dat toch succesvol uitgevoerd. De financiële doelstellingen van FALW zijn gehaald, zonder dat de kwaliteit van het onderwijs in het gedrang kwam. Dit geeft FALW wederom toekomstperspectief.

Voor wie: STBN
Functie: Financieel Manager – interim
Waar: Utrecht
Wanneer: Juli 2013 tot december 2014
Branche: Zorg
Meer info: www.stbn.nl

STBN zet zich in voor een goede en verbeterde organisatie van de geboortezorg in Nederland. In 2012 beschikte STBN over 5 echocentra voor zwangere vrouwen en 7 geboortecentra waar vrouwen zonder medische indicatie konden bevallen onder begeleiding van de eigen verloskundige. Er werden destijds ongeveer 3500 bevallingen begeleid en 35.000 echo’s gemaakt. In 2012 was de omzet bijna 4 miljoen euro en er werkten 85 personeelsleden in dienst en ruim 20 als zzp-er. Daarnaast leende STBN ongeveer 100 kraamverzorgers in via kraamzorgorganisaties.

Ik heb Andries in het afgelopen jaar leren kennen als een ervaren en gedreven manager. Andries beschikt over een sterk analytisch vermogen. Dit weet hij anderzijds te combineren met uitstekende communicatievaardigheden, een grote organisatiesensitiviteit en een no-nonsense resultaatgerichtheid. Andries is een prettige persoon om mee samen te werken. Ik beveel Andries dan ook van harte aan.

Brigitte den Boggende
financieel manager

Opdracht

STBN zocht naar een tijdelijke vervanger voor de Financieel Manager.

Uitvoering

Ik verving de Financieel Manager en heb haar na haar terugkomst nog een tijd ondersteund. De organisatie was flink gegroeid en daar kon zij wel wat extra hulp bij gebruiken. Uiteindelijk stopte de Financieel Manager met werken voor STBN. Ik ben toen gebleven tot STBN een vaste opvolger aannam.

Ik heb onder andere meegewerkt aan de plannen voor het opzetten van de geboortecentra. Ik hield de ‘going concern’-zaken goed op orde en verbeterde de administratie rond declaraties bij verzekeraars.

Resultaat

Naast het vervangen van de Financieel Manager, heb ik geholpen bij het opzetten van de geboortecentra en zorgde ik voor inzicht in openstaande declaraties, zodat er alsnog voor 100.000 euro aan oude, openstaande declaraties door STBN konden worden geïnd bij de zorgverzekeraars.

Voor wie: Informatiebeheergroep (DUO), gemeente Utrecht, Utrechts Centrum voor de Kunsten, ROC Midden Nederland
Functie: diverse functies in loondienst, waaronder controller
Waar: Groningen en Utrecht
Wanneer: 1989 tot 2010
Branche: Rijksoverheid, gemeentelijke overheid, Cultuur en Onderwijs

Voordat ik in 2010 als zelfstandig professionl ging werken heb ik bij de volgende organistaties in loondienst gewerkt:

2008 – 2010 Senior Adviseur Planning & Control ROC Midden Nederland.
2000 – 2008 Hoofd Financiën / Controller Stichting Utrechts Centrum voor de Kunsten.
1999 – 2000 Projectmedewerker Gemeente Utrecht, Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling.
1997 – 1999 Controller bedrijfsvoerings-afdelingen Gemeente Utrecht, Dienst Stadsontwikkeling.
1995 – 1997 Projectmedewerker fusietraject Gemeente Utrecht, dienst Volkshuisvesting, later dienst Stadsontwikkeling.
1992 – 1995 Plaatsvervangend afdelingshoofd Subsidies & Garanties, Gemeente Utrecht, Dienst Volkshuisvesting.
1989 – 1992 Senior medewerker / plaatsvervangend hoofd afdeling Interne Controle Informatiseringsbank (DUO)