Andries de Jong

Home

Beschikbaar voor adviesopdrachten of RvT functies in de Culturele Sector en not-for-profit.

Diensten

Naast mijn functie als directeur van stichting Cultuurkust in Harderwijk ben ik beschikbaar voor adviesopdrachten en voor Raad van Toezicht functies. Ik heb een brede basis op het gebied van management, bedrijfsvoering en financiën. Mijn werkgebied bestaat voor een belangrijk deel uit de culturele sector, maar ik ben ook te vinden in het onderwijs en andere non-profit instellingen. Ik beschrijf mezelf als ‘mensenmens’ en iemand met visie. Een uitstekende sparringpartner die passend advies geeft over de strategie, het beleid en de interne processen van de organisatie. Ik combineer mijn kijk op mensen en organisaties met een praktische aanpak. Verder ben ik betrouwbaar en integer.

Advies

Ik geef advies op de gebieden: governance, strategie, organisatieverandering, fusie, reorganisatie, bedrijfsvoering en financiën.

Raad van Toezicht

Ik ben geïnteresseerd in een RvT functie. In 2018 heb ik een post-graduate Governance opleiding voor commissarissen en toezichthouders gevolgd bij de Wagner Group. Ik ben lid geweest van de RvT van OSG Schoonoord en van de RvT van de NUOVO scholengroep.

Verandermanagement

Verandermanagement en reorganisatieplannen zijn me niet vreemd. Ik heb de nodige ervaring opgedaan met fusies en reorganisaties en kan zodoende hulp leveren bij het maken van strategische-, verander- of verbeterplannen en het implementeren daarvan.

Interim management

Op dit moment ben ik niet beschikbaar voor interim opdrachten. Op interim basis werk ik als manager, manager bedrijfsvoering, zakelijk manager en directeur. Uiteraard kan ik iemand tijdelijk vervangen of een periode overbruggen tot een vaste opvolger voor een vertrokken functionaris is gevonden. Ik ben ook inzetbaar voor opdrachten met een veranderopgave. Zo kan ik bijvoorbeeld meedenken over de ontwikkeling van een nieuwe strategie of meedenken of meewerken aan de implementatie daarvan. Desgewenst verbeter ik bestaande processen binnen de organisatie. Ik geef advies, begeleid en ondersteun de organisatie met mijn kennis van financiën, administratieve processen, bestuurlijke- en juridische zaken, verandermanagement, strategie en HRM.

Portfolio

Gemeente Amstelveen

SCHUNCK

SCHUNCK is een culturele instelling in Heerlen, bestaande uit een bibliotheek, muziek- en dansschool en museum.… lees meer

Theater, centrum voor de kunsten en grandcafé Kielzog

Kielzog is een theater en kunstencentrum in het hart van Hoogezand-Sappemeer… lees meer

Koninklijke Stichting Defensiemusea

Klanten

Over

De kracht van samenwerking

Ik werk graag samen met andere mensen. Mensen zijn interessant en uniek en hebben elk een eigen rol en ieder hun waarde binnen de organisatie. Als de samenwerking goed verloopt, krijgt iedereen daar energie van en dat maakt een team productiever. Alles gaat dan een stuk effectiever… én is leuker. En twee weten altijd meer dan één.

Ervaring in de culturele sector

Mensen kunnen zich aan de hand van kunst en cultuur verder ontwikkelen, ze komen in contact met hun eigen gevoel. Kunst en cultuur geven een venster op de wereld om ons heen. Dat vind ik mooi en betekenisvol. Ik werk dan ook graag voor culturele instellingen en heb ruime ervaring opgedaan in de culturele sector. Vroeger in loondienst, tegenwoordig als zelfstandig ondernemer en daarnaast als bestuurslid. Ik ken de eigenheid van de sector en de betrokkenheid van de mensen die daarin werken. Er ligt nadruk op eigenheid, creativiteit en vrijheid en mensen houden vaak minder van structuur, regels en draaiboeken. Als interimmanager ben ik flexibel en begrijp ik snel hoe een culturele organisatie in elkaar zit en werkt, en op welke manier de bedrijfsvoering het meest effectief is. Ik bied de toch nodige structuur op een passende wijze, waarbij er binnen de organisatie genoeg ruimte overblijft voor creativiteit en autonomie.

Als externe partij heb ik een objectief, niet door belangen gekleurd beeld van wat zich afspeelt binnen een organisatie en waar precies de knelpunten zitten.

Professionaliteit en expertise

Bij voorkeur werk ik als manager, maar ik kan ook een uitvoerende rol vervullen. Management en ondernemingsbestuur hebben altijd mijn interesse gehad. Mijn eerste opleiding was HEAO EJ (tegenwoordig heet deze opleiding ‘Management, Economie en Recht’). Later ben ik me gaan specialiseren in de richting Financiën met opleidingen zoals een post-HBO controllersopleiding. Daarna verdiepte ik me weer in mijn belangstelling voor management en ondernemingsbestuur. Zo volgde ik trainingen op het gebied van leidinggeven en opleidingen op het gebied van verandermanagement (de Baak en NCOI) en strategisch management (TIAS).

Ik heb brede ervaring binnen de culturele sector (kunsteducatie, opera, museum, theater). Daarnaast heb ik ook ervaring bij een universiteit, in het MBO, in de geboortezorg en bij de overheid. Dit in rollen als manager, financieel manager, zakelijk manager, controller, projectmedewerker en adviseur. Ik deed ook ervaring op als bestuurslid. Dit omdat een bestuur om samenwerking draait en zich bezighoudt met de bloei en groei van de organisatie. Zo maakte ik dertien jaar deel uit van het bestuur van Stichting KunstenHuis De Bilt/Zeist.

Ik kan goed worden ingezet voor opdrachten met een veranderopgave. Zo denk ik mee over nieuwe strategieën en kan ik meedenken of meewerken aan de implementatie daarvan. Dit door mijn ervaring met fusies, reorganisaties en dergelijke, mede vanuit een bestuurlijke rol. Desgewenst verbeter ik bestaande processen binnen de organisatie. Ik geef advies, begeleid en ondersteun de organisatie met mijn kennis van verandermanagement, financiën, administratieve processen, bestuurlijke- en juridische zaken, strategie en HRM.

Uiteraard kan ik ook iemand tijdelijk vervangen of een periode overbruggen tot een vaste opvolger voor een vertrokken functionaris is gevonden.

Ik beschrijf mezelf als ‘mensenmens’ en iemand met visie. Een uitstekende sparringpartner die passend advies geeft over de strategie, het beleid en de interne processen van de organisatie. Ik combineer mijn kijk op mensen en organisaties met een praktische aanpak. Ik sta bekend als een vriendelijke collega, maar ben niet bang mensen aan te sporen om vastgeroeste gewoonten te veranderen en treed waar nodig op. Verder ben ik betrouwbaar en integer.

Contact

Andries de Jong Interim
Couwenhoven 4307
3703 EG Zeist

T    06 440 90 357
M   info@andriesdejong-interim.nl
L    linkedin.com/in/andriesdejonginterim

Gemeente Amstelveen

Voor wie: gemeente Amstelveen
Opdracht: Quick scan financiële positie Stichting Platform C
Waar: Amstelveen
Wanneer: februari 2020 tot maart 2020
Branche: gemeentelijke overheid
Meer info: www.amstelveen.nl

De gemeente Amstelveen heeft ruim 90.000 inwoners, ligt in Noord-Holland en grenst aan de noordkant met de gemeente Amsterdam. Plafform C is een culturele instelling in Amstelveen en is in december 2017 ontstaan uit een fusie tussen de Muziek- en Dansschool Amstelveen, Volksuniversiteit Amstelland en de Kunstuitleen. Na oplopende verliezen in 2017 en 2018 en een bestuurswisseling in 2019 heeft Platform C een financieel herstelplan opgesteld dat in juni 2019 gereed was. Vervolgens heeft Platform C in oktober 2019 bij de gemeente Amstelveen een verzoek gedaan om aanvullende financiering en heeft de gemeente het voorstel gedaan om Platform C onder regie van de gemeente te laten doorlichten, om vervolgens vanuit die doorlichting een verbeteraanpak op te stellen. Dit heeft middels onderhandse aanbesteding tot de volgende opdracht voor Andries de Jong Interim & Advies geleid.

Opdracht

a. Rapporteer op basis van een quickscan over de actuele financiële situatie van Stichting Platform C met inbegrepen een vooruitblik naar het hele jaar 2020;
b. Beoordeel op basis van de quickscan het door Platform C in 2019 opgestelde ‘Financieel Herstelplan’ en
c. Formuleer op basis van onderdelen ‘a’ en ‘b’ adviezen voor Platform C en gemeente t.a.v. bedrijfsvoering, financieel beleid, toezicht en genoemd herstelplan met nadruk op de korte termijn.

Uitvoering

Om te beginnen is er een startgesprek gevoerd met de gemeente en met Platform C. Er zijn interviews gehouden met de directeur-bestuurder en met de controller van Platform C en met hoofd sector samenleving en de cultuurambtenaar van de gemeente Amstelveen.
Parallel aan de interviews zijn documenten verzameld, ingezien of opgevraagd. Na bestudering van de documentatie zijn waar nodig aanvullende vragen gesteld en aanvullende interviews gehouden. Na analyse is er een concept raport opgesteld en besproken met betrokkenen. Na verwerking van opmerkingen is dit rapport definitief gemaakt en gepresenteerd.

Resultaat

Een rapport met aanbevelingen voor de gemeente Amstelveen inzake subsidieverlening en te maken afspraken met Platform C, om een goede basis te leggen voor de continuiteit van Platform C. Daarnaast bevatte het rapport aanbevelingen voor Platform C ten aanzien van de bedrijfsvoering.

SCHUNCK

Voor wie: SCHUNCK
Functie: Hoofd Presentatie en Collectie – interim
Waar: Heerlen
Wanneer: September 2017 tot oktober 2018
Branche: Cultuur
Meer info: www.schunck.nl

SCHUNCK is een culturele instelling in Heerlen bestaande uit een bibliotheek, muziek- en dansschool en museum. Het museum voor beeldende kunst en architectuur had in 2017 bijna 40.000 bezoekers. In 2017 had SCHUNCK een omzet van ruim 9,3 miljoen euro en ongeveer 120 medewerkers.

Opdracht

Leiding geven aan de afdeling Presentatie en Collectie (10 medewerkers) met als opdracht:

Rust en structuur terug brengen binnen de afdeling,
Advies besturingsmodel (functiescheiding management/zakelijk/bedrijfsvoering en artistieke functie SCHUNCK*), inrichting afdeling en formatie (capaciteit),
Planning & Control op orde,
Heldere taak- en projectverdeling binnen de afdeling,
Verantwoordelijk voor de museumprogrammering,
Vertegenwoordiging van het museum in landelijke en euregionale netwerken,
Doorontwikkeling projectmatig werken.

Ruim een jaar geleden zochten we bij SCHUNCK een interim-manager die als voornaamste doel had rust en structuur te brengen op de afdeling Presentatie en Collectie.
Andries de Jong werd voor deze opdracht geselecteerd, omdat hij een uitstekende staat van dienst heeft in dergelijke opdrachten, bekend staat als een people-manager én veel ervaring heeft in de culturele sector.
Nu we terugkijken op de afgelopen periode heeft Andries alle verwachtingen ruimschoots waargemaakt. Dankzij Andries staat er weer een stevige en stabiele afdeling die klaar is voor de toekomst! Hij heeft dit fundament kunnen leggen door steeds op een positieve en motiverende manier in gesprek te gaan met de medewerkers.
Andries, bedankt voor je professionaliteit, je inzet maar ook zeker voor de prettige samenwerking! Op het moment dat wij als organisatie in de toekomst tegen eenzelfde hulpvraag gaan aanlopen dan zullen we je zeer zeker bellen!

Ralph Partouns
HR SCHUNCK

Uitvoering

Ik luisterde, was betrokken en realistisch, gaf vertrouwen, duidelijkheid en ondersteunde waar nodig. Ik inspireerde en motiveerde de medewerkers het beste uit zichzelf te halen. Daarbij bracht ik structuur aan, pakte zaken aan en loste problemen op. Ook paste ik de museumprogrammering aan.

Ik adviseerde de zakelijke en artistieke functie weer te combineren, droeg bij aan het opstellen van het functieprofiel en was betrokken bij de werving.
Daarnaast werkte ik onder andere mee aan de voorbereidingen van een kijkdepot en aan de voorbereidingen van de expositie “Basquiat: the artist and his New York scene”.

Resultaat

De rust op de afdeling is terug en de werkdruk is behapbaar. De sfeer is sterk verbeterd: er wordt weer gelachen. De medewerkers zijn gemotiveerd en hebben zich ontwikkeld en het team in zijn geheel ook. De samenwerking met andere afdelingen binnen SCHUNCK is verbeterd. Er ligt een realistische meer gefocuste museumprogrammering voor de komende jaren, die zal moeten leiden tot kwalitatief betere exposities en meer bezoekers. In oktober 2018 is Noëlle Kemmerling als artistiek leider/hoofd Presentatie en Collectie gestart.

Theater, centrum voor de kunsten en grandcafé Kielzog

Voor wie: Gemeente Hoogezand-Sappemeer
Functie: Kwartiermaker Financiën voor nieuwe Stichting Kielzog
Waar: Hoogezand
Wanneer: December 2015 tot juli 2016
Branche: Kunst & Cultuur
Meer info: www.kielzog.nl

Over Kielzog

Kielzog is een theater en kunstencentrum in het hart van Hoogezand-Sappemeer. Een sfeervolle ontmoetingsplek waar de bezoeker zich kan verdiepen in culturele en kunstzinnige voorstellingen, exposities en belevenissen. In de theaterzaal met 414 stoelen vinden jaarlijks 70 professionele voorstellingen plaats. Kielzog biedt een gevarieerd programma met muziek, dans & beweging, beeldende kunst en theater. Het centrum is er ook voor wie zichzelf wil ontwikkelen op het gebied van kunst en cultuur. Per jaar geven 35 docenten in dit centrum les aan 1200 leerlingen en cursisten. In totaal werken er ongeveer 50 mensen bij Kielzog.

Als mens is Andries zeer betrokken; hij was vanaf dag 1 meteen deel van het team, wat zeer belangrijk is in een veranderingsproces. In zijn werk was hij prettig zelfstandig en tegelijkertijd deelde hij de informatie zodat ik ook overzicht hield. Hij is snel, maar had er geen moeite mee om even een pas op de plaats te houden als de organisatie niet meteen kon volgen. Hij kwam met plannen en initiatieven, maar kan ook op aanwijzing de plannen weer bijschaven en veranderen; m.a.w. hij is flexibel. Zijn ervaring in de culturele wereld is waardevol. Conclusie: ik kan Andries van harte aanbevelen bij andere organisaties / bedrijven.

Yolanda Mergler
directeur ad interim Kielzog

Opdracht

Kielzog veranderde van gemeentelijke werkmaatschappij in een zelfstandige stichting. Dat betekende dat er een aantal zaken geregeld moesten worden. Ik werd ingehuurd voor het selecteren van passende administratieve systemen en de inrichting daarvan.

Uitvoering

Ik voerde bovenstaande werkzaamheden uit en deed in de beschikbare tijd, uiteraard in overleg, nog veel meer. Ik ontwierp en beschreef de administratieve organisatie, ik deed een voorstel voor de organisatiestructuur en het besturingsconcept en stelde het financieel- en personeelsbeleid op. Ten slotte speelde ik een brede adviserende rol. Met name op het gebied van bedrijfsvoering.

Resultaat

De stichting kon met een stabiele en goede basis van start gaan.

Koninklijke Stichting Defensiemusea

Voor wie: Koninklijke Stichting Defensiemusea
Functie: Adviseur/Controller – interim
Waar: Utrecht en Soest
Wanneer: September 2015 tot juli 2016
Branche: Kunst & Cultuur
Meer info: www.defensiemusea.nl

Over Koninklijke Stichting Defensiemusea

De stichting is opgericht op 1 juli 2014 en vormt de overkoepelende organisatie van de vier defensiemusea: het Nationaal Militair Museum, het Marinemuseum, het Mariniersmuseum en het Marechausseemuseum. In 2015 bezochten meer dan 600.000 mensen de verschillende musea. Het Nationaal Militair Museum was in 2015 een van de 10 best bezochte musea in Nederland. Koninklijke Stichting Defensiemusea krijgt subsidies van het Ministerie van Defensie een heeft een omzet van ruim 16 miljoen euro per jaar.

Andries heeft me veel werk uit handen genomen. Hij is proactief en pleegt waar nodig overleg. Andries lag goed binnen de organisatie en het was prettig om met Andries samen te werken.

Marga van Berkel
manager bedrijfsvoering

Opdracht

De stichting bestond nog niet zo lang en de manager bedrijfsvoering had te veel werkzaamheden. Er was nog geen controller in dienst en de financiële administratie was uitbesteed en voldeed nog niet aan de daar aan te stellen eisen. De stichting had ook behoefte aan managementinformatie en meer interne controle.

Uitvoering

Door het aanleveren van boekingen en correctieboekingen aan het administratiekantoor, kwam de boekhouding op orde. Ik heb daarnaast gezamenlijk met de manager bedrijfsvoering het jaarrekeningdossier opgesteld. De tijdigheid van de informatievoorziening werd sterk verbeterd. Het aanvullen van de managementinformatie bestond uit het op gestructureerde wijze rapporteren van de bezoekerscijfers.

Resultaat

De (financiële) administratie van de Koninklijke Stichting Defensiemusea is op orde en er is inzicht in de financiële stand van zaken. Er is betrouwbare managementinformatie over de bezoekersaantallen. Inmiddels is er een controller in loondienst.

Opera Zuid

Voor wie: Opera Zuid
Functie: Zakelijk Manager – interim
Waar: Maastricht
Wanneer: Januari 2015 tot juli 2015
Branche: Kunst & Cultuur
Meer info: www.operazuid.nl

Over Opera Zuid

Opera Zuid brengt operatheater, uitgevoerd door jonge getalenteerde, (inter-)nationale vocalisten. Opera Zuid heeft een vaste staf van ongeveer 20 medewerkers. In principe worden de artiesten per voorstelling ingehuurd. De intendant en de zakelijk manager vormen het managementteam van Opera Zuid. De basis van het gezelschap bestaat uit het huisensemble. De leden hiervan (de vocalisten) worden regelmatig ingehuurd en werken al jaren samen en creëren daarom spannend, krachtig en verfrissend operatheater.

Andries heeft zichzelf bewezen als peoplemanager die rust heeft gebracht in de organisatie door duidelijkheid en een gevoel voor wat er leeft op de werkvloer.

Guus Hoefsloot
voorzitter Raad van Toezicht Opera Zuid

De opdracht

De zakelijk manager vertrok en er was nog geen opvolger, waardoor er een interim opvulling van zijn functie nodig was. Opdracht was om de vaste staf van Opera Zuid aan te sturen. Daarnaast moesten een aantal reguliere zaken op het gebied van financiën (bijvoorbeeld opstellen van de jaarrekening), HRM en verkoop uitgevoerd worden.

Uitvoering

De benoemde taken zijn uitgevoerd, de jaarrekening was op tijd klaar. De staf van Opera Zuid was een gesloten groep en de interne communicatie tussen de medewerkers en de directeur verliep stroef. Er werd te veel over elkaar en te weinig met elkaar gepraat. Door helder met de medewerkers te communiceren en door mensen aan te spreken op hun gedrag, heb ik ervoor gezorgd dat de interne communicatie weer op gang kwam. Daarnaast heb ik gezorgd dat de flexwet goed werd geïmplementeerd en heb ik een aanzet gegeven tot betere begrotingen voor de producties.

Resultaat

De interne communicatie binnen Opera Zuid is verbeterd en de organisatie heeft na een verlies in de voorgaande jaren, het jaar 2015 met een positief resultaat afgesloten.

VU Faculteit der Aard en Levenswetenschappen

Voor wie: VU Faculteit der Aard en Levenswetenschappen
Functie: Lid Reorganisatieteam & Hoofd Planning en Control
Waar: Amsterdam
Wanneer: Juli 2013 tot december 2014
Branche: Educatie
Meer info: www.falw.vu.nl

Over VU Faculteit der Aard en Levenswetenschappen (FALW)
FALW biedt 6 bachelor-opleidingen: Aarde en Economie, Aardwetenschappen, Biologie, Biomedische Wetenschappen, Gezondheid en Leven en Gezondheidswetenschappen. Daarnaast biedt de VU 11 masters en 15 minoren binnen de faculteit. Jaarlijks studeren er ruim 3000 studenten aan de FALW. Er werken in totaal meer dan 900 mensen bij deze faculteit. De VU had in 2014 een omzet van ruim 480 miljoen euro. Met 80 miljoen euro omzet is FALW een van de grootste faculteiten van de VU.

Andries kwam in een roerige tijd als interim controller de faculteit versterken en werd heel snel een vertrouwde collega. Andries heeft een brede blik op de organisatie en de bedrijfsvoering daarbinnen, zorgt voor verbinding, gaf op rustige wijze leiding aan het team afdelingscontrollers en is een uitstekende collega en sparringpartner voor het management. Ik heb ruim een jaar intensief met Andries samengewerkt en elke dag daarvan met veel plezier!

Yvonne Kops
directeur bedrijfsvoering FALW

Opdracht

In 2014 was de faculteit technisch gezien failliet. Er moest een reorganisatieplan komen en er was vooral hulp nodig bij de financiële kant hiervan. Daarnaast zocht FALW naar iemand die de vijf afdelingscontroleurs kon aansturen en die het begrotingsproces wilde coördineren en koppelen aan het reorganisatieplan.

Uitvoering

Ik werd lid van het Reorganisatieteam en hielp met het opstellen van het reorganisatieplan en vervulde de functie van Hoofd Planning en Control.

Er is een reorganisatieplan tot stand gekomen, gegrond op relevante en betrouwbare cijfers. Het plan sloot naadloos aan op de meerjarenbegroting en behelsde o.a. een resultaatsverbetering van 2.4 miljoen euro en afvloeiing van ruim 30 fte wetenschappelijk personeel.

Afvloeiing van (wetenschappelijk) personeel is een zeer gevoelige kwestie in de academische wereld. Er werd geprotesteerd, er vond een bezetting plaats en er was een procedure bij de Ondernemingskamer die uiteindelijk werd geschikt.

Het resultaat

Een reorganisatie brengt altijd roerige tijden met zich mee, maar het reorganisatieplan is ondanks dat toch succesvol uitgevoerd. De financiële doelstellingen van FALW zijn gehaald, zonder dat de kwaliteit van het onderwijs in het gedrang kwam. Dit geeft FALW wederom toekomstperspectief.

Stichting STBN, ondernemend in geboortezorg

Voor wie: STBN
Functie: Financieel Manager – interim
Waar: Utrecht
Wanneer: Juli 2013 tot december 2014
Branche: Zorg
Meer info: www.stbn.nl

STBN zet zich in voor een goede en verbeterde organisatie van de geboortezorg in Nederland. In 2012 beschikte STBN over 5 echocentra voor zwangere vrouwen en 7 geboortecentra waar vrouwen zonder medische indicatie konden bevallen onder begeleiding van de eigen verloskundige. Er werden destijds ongeveer 3500 bevallingen begeleid en 35.000 echo’s gemaakt. In 2012 was de omzet bijna 4 miljoen euro en er werkten 85 personeelsleden in dienst en ruim 20 als zzp-er. Daarnaast leende STBN ongeveer 100 kraamverzorgers in via kraamzorgorganisaties.

Ik heb Andries in het afgelopen jaar leren kennen als een ervaren en gedreven manager. Andries beschikt over een sterk analytisch vermogen. Dit weet hij anderzijds te combineren met uitstekende communicatievaardigheden, een grote organisatiesensitiviteit en een no-nonsense resultaatgerichtheid. Andries is een prettige persoon om mee samen te werken. Ik beveel Andries dan ook van harte aan.

Brigitte den Boggende
financieel manager

Opdracht

STBN zocht naar een tijdelijke vervanger voor de Financieel Manager.

Uitvoering

Ik verving de Financieel Manager en heb haar na haar terugkomst nog een tijd ondersteund. De organisatie was flink gegroeid en daar kon zij wel wat extra hulp bij gebruiken. Uiteindelijk stopte de Financieel Manager met werken voor STBN. Ik ben toen gebleven tot STBN een vaste opvolger aannam.

Ik heb onder andere meegewerkt aan de plannen voor het opzetten van de geboortecentra. Ik hield de ‘going concern’-zaken goed op orde en verbeterde de administratie rond declaraties bij verzekeraars.

Resultaat

Naast het vervangen van de Financieel Manager, heb ik geholpen bij het opzetten van de geboortecentra en zorgde ik voor inzicht in openstaande declaraties, zodat er alsnog voor 100.000 euro aan oude, openstaande declaraties door STBN konden worden geïnd bij de zorgverzekeraars.