De kracht van samenwerking
Ik werk graag samen met andere mensen. Mensen zijn interessant en uniek en hebben elk een eigen rol en ieder hun waarde binnen de organisatie. Als de samenwerking goed verloopt, krijgt iedereen daar energie van en dat maakt een team productiever. Alles gaat dan een stuk effectiever… én is leuker. En twee weten altijd meer dan één.
Ervaring in de culturele sector
Mensen kunnen zich aan de hand van kunst en cultuur verder ontwikkelen, ze komen in contact met hun eigen gevoel. Kunst en cultuur geven een venster op de wereld om ons heen. Dat vind ik mooi en betekenisvol. Ik werk dan ook graag voor culturele instellingen en heb ruime ervaring opgedaan in de culturele sector. Dit in loondienst, als zelfstandig ondernemer en als bestuurslid. Ik ken de eigenheid van de sector en de betrokkenheid van de mensen die daarin werken. Er ligt nadruk op eigenheid, creativiteit en vrijheid en mensen houden vaak minder van structuur, regels en draaiboeken. Als interimmanager ben ik flexibel en begrijp ik snel hoe een culturele organisatie in elkaar zit en werkt, en op welke manier de bedrijfsvoering het meest effectief is. Ik bied de toch nodige structuur op een passende wijze, waarbij er binnen de organisatie genoeg ruimte overblijft voor creativiteit en autonomie.
Als externe partij heb ik een objectief, niet door belangen gekleurd beeld van wat zich afspeelt binnen een organisatie en waar precies de knelpunten zitten.
Professionaliteit en expertise
Bij voorkeur werk ik als directeur of manager, maar ik kan ook een uitvoerende rol vervullen. Management en ondernemingsbestuur hebben altijd mijn interesse gehad. Mijn eerste opleiding was HEAO EJ (tegenwoordig heet deze opleiding ‘Management, Economie en Recht’). Later ben ik me gaan specialiseren in de richting Financiën met opleidingen zoals een post-HBO controllersopleiding. Daarna verdiepte ik me weer in mijn belangstelling voor management en ondernemingsbestuur. Zo volgde ik trainingen op het gebied van leidinggeven en opleidingen op het gebied van verandermanagement (de Baak en NCOI) en strategisch management (TIAS).
Ik heb brede ervaring binnen de culturele sector (kunsteducatie, musea, opera en theater). Daarnaast heb ik ook ervaring bij een universiteit, in het MBO, in de geboortezorg en bij de overheid. Dit in rollen als manager, financieel manager, zakelijk manager, controller, projectmedewerker en adviseur. Ik deed ook ervaring op als bestuurslid. Dit omdat een bestuur om samenwerking draait en zich bezighoudt met de bloei en groei van de organisatie. Zo maakte ik dertien jaar deel uit van het bestuur van Stichting KunstenHuis De Bilt/Zeist.
Ik kan goed worden ingezet voor opdrachten met een veranderopgave. Zo denk ik mee over nieuwe strategieën en kan ik meedenken of meewerken aan de implementatie daarvan. Dit door mijn ervaring met fusies, reorganisaties en dergelijke, mede vanuit een bestuurlijke rol. Desgewenst verbeter ik bestaande processen binnen de organisatie. Ik geef advies, begeleid en ondersteun de organisatie met mijn kennis van verandermanagement, financiën, administratieve processen, bestuurlijke- en juridische zaken, strategie en HRM.
Uiteraard kan ik ook iemand tijdelijk vervangen of een periode overbruggen tot een vaste opvolger voor een vertrokken functionaris is gevonden.
Ik beschrijf mezelf als ‘mensenmens’ en iemand met visie. Een uitstekende sparringpartner die passend advies geeft over de strategie, het beleid en de interne processen van de organisatie. Ik combineer mijn kijk op mensen en organisaties met een praktische aanpak. Ik sta bekend als een vriendelijke collega, maar ben niet bang mensen aan te sporen om vastgeroeste gewoonten te veranderen en treed waar nodig op. Verder ben ik betrouwbaar en integer.
